"Deveniti un lider mai eficient utandu-i pe ceilalti sa se dezvolte" - acesta este principiul pe care se bazeaza TAO in coaching, principiu inspirat de dualitatea yin-yang. In prezent liderii autocrati nu mai sunt la moda, cheia succesului unei echipe sta in capacitatea liderului de a antrena membrii acesteia, de a sti in ce fel sa dezvolte aptitudinile colegilor, de a le folosi potentialul maxim. Similar cu principiul yin-yang, a-i antrena pe altii inseamna a te autoantrena, beneficiile obtinute prin tehnicile de coaching nefiind astfel doar colective, ci si personale. Secretele excelentei in coaching se bazeaza pe furnizarea feedback-ului, pe metode de motivare, pe dezvoltarea capacitatilor de relationare si de cunoastere a oamenilor. Fiecare capitol prezinta aplicarea unei anumite tehnici de coaching si se incheie cu un scurt rezumat util pentru punerea in practica. Coaching-ul este util tuturor, nu doar managerilor, caci profesorii, parintii, seful unei echipe de constructori, antrenorul unei echipe sportive sau organizatorul unui eveniment sunt tot atatea exemple de oameni care prin coaching au de castigat atat profesional, cat si personal.