Perioada ce urmeaza angajarii este destul de dificila, atit pentru noul angajat, cit si pentru organizatie in ansamblu. Managerul asteapta de la angajat performante ce nu pot fi atinse decit dupa ce acesta invata regulile si comportamentele caracteristice noului loc de munca. Daca organizatia aplica strategii caracteristice de integrare, angajatul va putea sa lucreze mai repede la cote maxime si va fi mai motivat. Lucrarea vine deopotriva in sprijinul angajatorului si al noului angajat prin solutii practice, studii de caz, observatii la obiect si, nu in ultimul rind, o structura care faciliteaza insusirea informatiilor de interes major in ceea ce priveste pasii de urmat pentru o buna integrare in organizatii.

Cuprins:Integrarea organizationala prin adaptare profesionala • Integrarea organizationala prin adaptare sociala(la cultura organizationala) • Integrarea organizationala prin mentorat sicoaching• Comunicarea descendenta • Comunicarea ascendenta • Preintimpinarea parasirii organizatiei • Diminuarea costurilor organizationale