Dr. Pell ne ofera un ghid plin de idei si umor, perfect pentru toti supervizorii, managerii si directorii executivi care au de condus o forta de munca eterogena.“

Dr. Franklin C. Ashby, presedinte, The Leadership Capital Group, L.L.C.

» Un fundament solid de construire si conducere a echipelor, pentru toti managerii

» Informatii recente privind gestionarea carierei, obiectivele, concedierile, hartuirea si multe alte probleme

» Sfaturi practice privind interviurile, angajarile, pastrarea oamenilor de valoare si alte subiecte actuale

Fireste, nu sunteti un ignorant. Dar motivarea, inspirarea si supervizarea angajatilor dumneavoastra reprezinta cea mai mare provocare a activitatii zilnice. Nu sunteti chiar o persoana populara si nu aveti siguranta ca va veti descurca bine.
Nu va cautati o alta slujba! Urmati strategiile din acest volum (aflat la a treia editie) si subalternii dumneavoastra isi vor urma imediat liderul. Din acest volum veti afla:
» Cele mai recente informatii despre hartuirea sexuala si egalitatea de sanse la angajare.
» Strategii clare si eficiente pentru a scoate la lumina tot ce e mai bun in personalul aflat in subordine.
» Sfaturi ale expertilor privind caile prin care sa va puteti ajuta angajatii sa-si stabileasca obiective si sa evolueze in cariera.
» Cinci cai explicite de a va face echipa sa gandeasca liber.

Dr. Arthur R. Pell a scris peste 40 de carti de management, planificare a carierei si relatii interumane si este cunoscut in Statele Unite mai ales datorita prelegerilor sale pe teme de resurse umane. De-a lungul carierei, a acumulat experienta in calitate de director de personal si a colaborat cu prestigioase institutii ca New York University, City University of New York si St. John’s University.

Veti invata cum sa…
» Mentineti ridicat moralul angajatilor, cand compania isi reduce personalul.
» Gestionati subiecte delicate adiacente slujbei, precum religia, discriminarea, concedierea pe motiv medical sau familial.
» Recrutati si pastrati angajatii exceptionali.
» Pregatiti si conduceti interviurile de angajare.
» Implicati noii angajati in luarea deciziilor.
» Creati programe functionale de recunoastere a meritelor.
» Dezvoltati programe eficiente de instruire.
» Celebrati in mod public performantele subalternilor.
» Identificati factorii de motivare a angajatilor.