headerdesktop weekendcopii29mai26

MAI SUNT 00:00:00:00

MAI SUNT

X
headermobile weekendcopii29mai26

MAI SUNT 00:00:00:00

MAI SUNT

X

Transport Gratuit la peste 50 lei ⛟

Promotii popup img

Câștigă un iPad mini 📱

Transport GRATUIT peste 50 lei

-20% și -80% la cărțile pentru copii și YA

Intră în concurs »
✕

Transport Gratuit la peste 50 lei ⛟

phone 0371.781.781

Coaching pentru echipele de directori

De (autor): Alain Cardon

0
(0 review-uri)
Coperta cărții 'Coaching pentru echipele de directori - Alain Cardon'
Coaching pentru echipele de directori

De (autor): Alain Cardon

0
(0 review-uri)
De la inceputul acestui secol, Alain Cardon este o figura proeminenta a comunitatii de coaching din Romania.

Scopul coachingului de echipa este de a sprijini dezvoltarea performantei colective a echipei, intr-un mod continuu si structurat, astfel incat rezultatul operational al ansamblului sa depaseasca suma potentialului membrilor. 
Oamenii trebuie sa-si faca echipa sa functioneze ca un vehicul cu performanta exceptionala si in acelasi timp, ca un creuzet de dezvoltare individuala si colectiva. Coachingul de echipa are ca misiune sustinerea "maturizarii culturale" a unui sistem colectiv. 
Aceasta inseamna dezvoltarea autonomiei,responsabilitatii si performantei individuale si colective. - Alain Cardon 
     
    Fragment:
 
    “Capcana
      Multi oameni si multe echipe considera ca le e imposibil sa-si sporeasca rezultatele daca nu li se asigura mai intai o suplimentare a resurselor. Astfel, se ajunge la negocierea prelungirii unor termene, suplimentarea personalului, marirea bugetului, cateva computere si telefoane mobile in plus, asigurarea unor autoturisme sau a unor cheltuieli de deplasare etc. 
 
    Aceasta abordare, asemuita uneori listelor de revendicari, avanseaza ideea ca nu se poate face ceva mai bine decat daca resursele sunt mai mari. Adesea insa suplimentarea de resurse nu are decat rostul de a compensa lipsa de motivatie.
    Ceea ce l-ar putea frapa pe observatorul avizat sau pe indrumatorul persoanelor sau echipei din exemplul de mai sus este faptul ca precizia cu care se enumera resursele cerute nu este egalata decat de lipsa de precizie a schimbarilor masurabile permise de suplimentarea resurselor. De fapt, negocierea diverselor resurse necesare in amonte este pe atat de precisa pe cat este de vag angajamentul cu privire la rezultatele obtinute in aval. Potrivit acestei abordari, s-ar spune ca trebuie sa platesti ca sa vezi "daca se poate".
    In acest timp, daca munca indrumatorului este centrata pe diagnosticarea echipei si pe asistarea acesteia in cautarea eficacitatii, s-ar putea sa se limiteze adesea la imbunatatirea proceselor de munca din echipa. Astfel, actiunile indrumatorului ar putea fi indreptate doar asupra proceselor care au loc dupa alocarea resurselor, in amonte, si inainte de rezultate, in aval. Dar aportul indrumatorului ar fi incomplet, din pacate, daca nu s-ar ocupa intr-un mod cat mai precis si de inputurile si outputurile echipei.
    Cautarea eficacitatii cu sprijinul indrumatorului se refera adesea la obtinerea celei mai bune utilizari a resurselor pentru a da rezultate mai performante.
Rezultatele nu sunt bineinteles pe masura resurselor (inputurilor) puse in lucru. Ca si in cazul unei tevi gaurite prin care se pierde apa, “scurgerile” produse de procesele inoperante greveaza serios rezultatele finale pe care le doreste organizatia.”
Citește mai mult

42.29Lei

42.29Lei

Primești 42 puncte

Important icon msg

Primești puncte de fidelitate după fiecare comandă! 100 puncte de fidelitate reprezintă 1 leu. Folosește-le la viitoarele achiziții!

În stoc

Livrare

Estimare livrare miercuri, 3 iunie

Important icon msg

Acest termen de livrare este estimativ. În cazul perioadelor aglomerate pot apărea întârzieri.

Livrarea produselor din stoc se realizează în decursul a 24-48 de ore (zile lucrătoare) de la plasarea comenzii.

Livrarea cărților în engleză aflate în stocul furnizorilor noștri se realizează în intervalul de 2-4 săptămâni, afișat în pagina de produs. Toate comenzile care conțin un titlu din această categorie vor fi livrate la termenul cel mai îndelungat. În cazul în care dorești împărțirea comenzii, te rugăm să ne contactezi pentru a-ți comunica toate condițiile. Poți găsi aceste informații și în secțiunea Termeni și Condiții.

Descrierea produsului

De la inceputul acestui secol, Alain Cardon este o figura proeminenta a comunitatii de coaching din Romania.

Scopul coachingului de echipa este de a sprijini dezvoltarea performantei colective a echipei, intr-un mod continuu si structurat, astfel incat rezultatul operational al ansamblului sa depaseasca suma potentialului membrilor. 
Oamenii trebuie sa-si faca echipa sa functioneze ca un vehicul cu performanta exceptionala si in acelasi timp, ca un creuzet de dezvoltare individuala si colectiva. Coachingul de echipa are ca misiune sustinerea "maturizarii culturale" a unui sistem colectiv. 
Aceasta inseamna dezvoltarea autonomiei,responsabilitatii si performantei individuale si colective. - Alain Cardon 
     
    Fragment:
 
    “Capcana
      Multi oameni si multe echipe considera ca le e imposibil sa-si sporeasca rezultatele daca nu li se asigura mai intai o suplimentare a resurselor. Astfel, se ajunge la negocierea prelungirii unor termene, suplimentarea personalului, marirea bugetului, cateva computere si telefoane mobile in plus, asigurarea unor autoturisme sau a unor cheltuieli de deplasare etc. 
 
    Aceasta abordare, asemuita uneori listelor de revendicari, avanseaza ideea ca nu se poate face ceva mai bine decat daca resursele sunt mai mari. Adesea insa suplimentarea de resurse nu are decat rostul de a compensa lipsa de motivatie.
    Ceea ce l-ar putea frapa pe observatorul avizat sau pe indrumatorul persoanelor sau echipei din exemplul de mai sus este faptul ca precizia cu care se enumera resursele cerute nu este egalata decat de lipsa de precizie a schimbarilor masurabile permise de suplimentarea resurselor. De fapt, negocierea diverselor resurse necesare in amonte este pe atat de precisa pe cat este de vag angajamentul cu privire la rezultatele obtinute in aval. Potrivit acestei abordari, s-ar spune ca trebuie sa platesti ca sa vezi "daca se poate".
    In acest timp, daca munca indrumatorului este centrata pe diagnosticarea echipei si pe asistarea acesteia in cautarea eficacitatii, s-ar putea sa se limiteze adesea la imbunatatirea proceselor de munca din echipa. Astfel, actiunile indrumatorului ar putea fi indreptate doar asupra proceselor care au loc dupa alocarea resurselor, in amonte, si inainte de rezultate, in aval. Dar aportul indrumatorului ar fi incomplet, din pacate, daca nu s-ar ocupa intr-un mod cat mai precis si de inputurile si outputurile echipei.
    Cautarea eficacitatii cu sprijinul indrumatorului se refera adesea la obtinerea celei mai bune utilizari a resurselor pentru a da rezultate mai performante.
Rezultatele nu sunt bineinteles pe masura resurselor (inputurilor) puse in lucru. Ca si in cazul unei tevi gaurite prin care se pierde apa, “scurgerile” produse de procesele inoperante greveaza serios rezultatele finale pe care le doreste organizatia.”
Citește mai mult

Detaliile produsului

S-ar putea să-ți placă și

De același autor

Părerea ta e inspirație pentru comunitatea Libris!

Istoricul tău de navigare

Acum se comandă

Întrebări frecvente

Care este subiectul principal al cărții "Coaching pentru echipele de directori"?

Cartea se concentrează pe coaching-ul echipelor de directori, având ca scop îmbunătățirea performanței organizaționale. Prezintă o abordare sistemică, instrumente practice și studii de caz pentru dezvoltarea leadershipului și eficiența organizațională.

Cui se adresează cartea "Coaching pentru echipele de directori"?

Lucrarea este destinată directorilor și profesioniștilor interesați de dezvoltarea echipelor, îmbunătățirea comunicării și atingerea obiectivelor organizaționale. Oferă strategii pentru coaching-ul colectiv și maturizarea culturală.

Ce tip de conținut practic include volumul?

Cartea oferă instrumente practice, studii de caz și exerciții, structurate în capitole logice. Acestea sunt concepute pentru a sprijini dezvoltarea echipelor, îmbunătățirea performanței și eficientizarea organizațională.

Ce perspective abordează autorul în lucrarea sa?

Alain Cardon propune o abordare sistemică pentru coaching-ul echipelor de directori. Cartea explorează teme precum performanța colectivă, dezvoltarea profesională, responsabilitatea și autonomia în contextul organizațional.

Noi suntem despre cărți, și la fel este și

Newsletter-ul nostru.

Abonează-te la veștile literare și primești un cupon de EXTRA -10% pentru viitoarea ta comandă!

Mă abonez image one
Mă abonez image one
Accessibility Logo