Personalf�hrung Im Digitalen Wandel: Von Den Klassischen F�hrungsans�tzen Zu Den New-Work-Konzepten
Personalf�hrung Im Digitalen Wandel: Von Den Klassischen F�hrungsans�tzen Zu Den New-Work-Konzepten
St�ndig formieren sich neue Herausforderungen an das F�hren von Mitarbeitern. New Work und Digital Natives sind die aktuellen Stichworte. Vor wenigen Jahren ging man noch davon aus, dass Mitarbeiter eine starke Hand brauchen, dass ihnen ein klares Ziel und vor allem der Weg dahin vorgegeben werden muss. Die neuen F�hrungsans�tze ber�cksichtigen dagegen, dass auch gewisse Freiheiten und selbstst�ndiges Handeln durchaus effizienter zum vorgegebenen Ziel f�hren k�nnen. Klassische F�hrungstheorien und -konzepte verbinden den F�hrungserfolg in erster Linie mit dem Verhalten und den Eigenschaften des Vorgesetzten. Neuere Ans�tze erm�glichen dagegen eine breitere Perspektive auf F�hrung, indem sie den Interaktionsprozess zwischen F�hrungskr�ften und Mitarbeitern, die Bedeutung der Mitarbeiter und den organisationalen Kontext st�rker in den Vordergrund r�cken. Der Autor erkl�rt nicht nur die Unterschiede zwischen den klassischen F�hrungsans�tze und den New Work-Konzepten, sondern zeigt auch auf, wie sich beide "F�hrungswelten miteinander vereinbaren lassen.
St�ndig formieren sich neue Herausforderungen an das F�hren von Mitarbeitern. "New Work" und "Digital Natives" sind die aktuellen Stichworte. Vor wenigen Jahren ging man noch davon aus, dass Mitarbeiter eine starke Hand brauchen, dass ihnen ein klares Ziel und vor allem der Weg dahin vorgegeben werden muss. Die neuen F�hrungsans�tze ber�cksichtigen dagegen, dass auch gewisse Freiheiten und selbstst�ndiges Handeln durchaus effizienter zum vorgegebenen Ziel f�hren k�nnen. Klassische F�hrungstheorien und -konzepte verbinden den F�hrungserfolg in erster Linie mit dem Verhalten und den Eigenschaften des Vorgesetzten. Neuere Ans�tze erm�glichen dagegen eine breitere Perspektive auf F�hrung, indem sie den Interaktionsprozess zwischen F�hrungskr�ften und Mitarbeitern, die Bedeutung der Mitarbeiter und den organisationalen Kontext st�rker in den Vordergrund r�cken. Der Autor erkl�rt nicht nur die Unterschiede zwischen den klassischen F�hrungsans�tze und den New Work-Konzepten, sondern zeigt auch auf, wie sich beide "F�hrungswelten" miteinander vereinbaren lassen.
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St�ndig formieren sich neue Herausforderungen an das F�hren von Mitarbeitern. New Work und Digital Natives sind die aktuellen Stichworte. Vor wenigen Jahren ging man noch davon aus, dass Mitarbeiter eine starke Hand brauchen, dass ihnen ein klares Ziel und vor allem der Weg dahin vorgegeben werden muss. Die neuen F�hrungsans�tze ber�cksichtigen dagegen, dass auch gewisse Freiheiten und selbstst�ndiges Handeln durchaus effizienter zum vorgegebenen Ziel f�hren k�nnen. Klassische F�hrungstheorien und -konzepte verbinden den F�hrungserfolg in erster Linie mit dem Verhalten und den Eigenschaften des Vorgesetzten. Neuere Ans�tze erm�glichen dagegen eine breitere Perspektive auf F�hrung, indem sie den Interaktionsprozess zwischen F�hrungskr�ften und Mitarbeitern, die Bedeutung der Mitarbeiter und den organisationalen Kontext st�rker in den Vordergrund r�cken. Der Autor erkl�rt nicht nur die Unterschiede zwischen den klassischen F�hrungsans�tze und den New Work-Konzepten, sondern zeigt auch auf, wie sich beide "F�hrungswelten miteinander vereinbaren lassen.
St�ndig formieren sich neue Herausforderungen an das F�hren von Mitarbeitern. "New Work" und "Digital Natives" sind die aktuellen Stichworte. Vor wenigen Jahren ging man noch davon aus, dass Mitarbeiter eine starke Hand brauchen, dass ihnen ein klares Ziel und vor allem der Weg dahin vorgegeben werden muss. Die neuen F�hrungsans�tze ber�cksichtigen dagegen, dass auch gewisse Freiheiten und selbstst�ndiges Handeln durchaus effizienter zum vorgegebenen Ziel f�hren k�nnen. Klassische F�hrungstheorien und -konzepte verbinden den F�hrungserfolg in erster Linie mit dem Verhalten und den Eigenschaften des Vorgesetzten. Neuere Ans�tze erm�glichen dagegen eine breitere Perspektive auf F�hrung, indem sie den Interaktionsprozess zwischen F�hrungskr�ften und Mitarbeitern, die Bedeutung der Mitarbeiter und den organisationalen Kontext st�rker in den Vordergrund r�cken. Der Autor erkl�rt nicht nur die Unterschiede zwischen den klassischen F�hrungsans�tze und den New Work-Konzepten, sondern zeigt auch auf, wie sich beide "F�hrungswelten" miteinander vereinbaren lassen.
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