"Adevarata arta a unui Master-coach" este in mod clar o carte de a doua generatie, aborda dimensiunile mai profunde ale profesiei. Nu este pentru incepatori, nu este despre "cum se face coachingul", ci despre coaching ca fel de a fi. Nu este despre invatarea tehnicilor de coaching, ci despre esenta prezentei in coaching. Nu este doar despre obtinerea rezultatelor pentru client, ci despre crearea unui spatiu de devenire, pentru implinirea propriului potential.

    Fragment:

 

    “SINTEZA 

    Pe scurt, prin prezenta sa activa si prin ascultarea clientului, coachul urmareste sa raspunda la o singura intrebare: cine este clientul respectiv in contextul sau, in intregul sau, ca om? 

    Coachului ii este cu neputinta sa analizeze in mod constient si liniar miile de informatii pertinente pe care clientul le emite in legatura cu mediul sau ambiant. Totusi, daca va inabusi toate zgomotele inutile, el va putea surprinde in mod sistemic si intuitiv formele si procesele-cheie ale clientului, asa cum se manifesta ele in cadrul relatiei de acompaniere. Caci din ansamblul complex al clientului in mediul sau ambiant tasnesc forme, ecouri, umbre, ritmuri si structuri adesea surprinzatoare prin pertinenta lor.

    Uneori, coachul poate vizualiza mediul ambiant absent al clientului. Intr-adevar, o ascultare intuitiva a acestuia din urma permite perceperea prezentei unor actori importanti pe care clientul omite sa-i mentioneze. Coachul poate intui existenta unei constelatii de interfete pertinente careia clientul nu-i sesizeaza importanta. El poate chiar simti ponderea unui partener pe care clientul il subestimeaza sau il ponegreste. Drept urmare, prezenta in raport cu contextul clientului priveste si o prezenta in raport intregul sistem social care-l inconjura pe client si face parte din calitatea mediului sau ambiant personal si profesional. 

    

    Recomandare 

    Nu trebuie uitat ca subiectul de actualitate pentru client, miza sau proiectul exprimat de spusele lui slujesc doar drept vehicule trecatoare pentru exprimarea a ceva mult mai important. Existenta clientului si lucrurile cu adevarat semnificative depasesc adeseori, si cu mult, subiectul de lucru limitat pe care i-l prezinta el coachului in mod constient, intr-o secventa sau intr-o sesiune de coaching. 

    Daca se vor limita la perimetrul putinelor spuse si actiuni constiente ale ascultarea, atentia si prezenta coachului vor ingradi demersul de coaching, tinandu-l intr-un campde constiinta relativ restran, adesea centrat pe mize superficiale sau trecatoare.”