Las f rmulas para crear entornos creativos de la mano del fundador y presidente de los estudios Disney-Pixar Studios. Creatividad, S.A. es un libro para profesionales que deseen llevar a sus equipos a cumbres m s altas, un manual para cualquier lector que valore la originalidad y el primer viaje al centro neur lgico de Pixar Animation: a sus reuniones, sus evaluaciones de cierre de proyecto y las sesiones del Braintrust de las que nacieron algunas de las pel culas m s exitosas de la historia del cine. Es, en el fondo, un libro acerca de c mo se construye una cultura creativa, pero tambi n, como afirma su autor, un reflejo de las ideas que creo que hacen aflorar lo mejor que llevamos dentro. Cuando Ed Catmull era joven ten a un sue o: hacer la primera pel cula de animaci n por ordenador. Persigui este sue o como estudiante en la Universidad de Utah, y se asoci con George Lucas, en una colaboraci n que, indirectamente, le llev a fundar Pixar con Steve Jobs y John Lasseter en 1986. El ingrediente esencial en el xito de Pixar est en su entorno nico, que Catmull y sus compa eros consiguieron forjar, basado en principios que protegen el proceso creativo y que desaf an las ideas establecidas, como por ejemplo: - La responsabilidad de un directivo no es prevenir riesgos; su trabajo es dar la seguridad para que los dem s los asuman. - El coste de prevenir errores con frecuencia es superior al de subsanarlos. - La estructura de comunicaci n de una empresa no debe ser el reflejo de su estructura organizativa; todo el equipo debe ser capaz de interrelacionarse, independientemente de su cargo y sus funciones. - No d por sentado que el consenso general generar cambio; se requiere de mucha energ a para mover un grupo, aunque todos sus miembros est n comprometidos con el proyecto. ENGLISH DESCRIPTION From Ed Catmull, co-founder (with Steve Jobs and John Lasseter) of Pixar Animation Studios, comes an incisive book about creativity in business--sure to appeal to readers of Daniel Pink, Tom Peters, and Chip and Dan Heath.

Creativity, Inc. is a book for managers who want to lead their employees to new heights, a manual for anyone who strives for originality, and the first-ever, all-access trip into the nerve center of Pixar Animation--into the meetings, postmortems, and "Braintrust" sessions where some of the most successful films in history are made. It is, at heart, a book about how to build a creative culture--but it is also, as Pixar co-founder and pr