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Inspira: C�mo Crear Una Cultura Organizacional Poderosa

Inspira: C�mo Crear Una Cultura Organizacional Poderosa - Samuel R. Chand

Inspira: C�mo Crear Una Cultura Organizacional Poderosa


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo,
"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
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Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
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"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
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Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
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"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
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"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
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"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
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Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.

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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo,
"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
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Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
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Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
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Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

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Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
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Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
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Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
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"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
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Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
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Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
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"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

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Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.


"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas.

"Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes." -from Chapter One
Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization.
Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com).
Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.

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