Maiestrie in livrarea proiectelor Ce-i face pe unii manageri de proiect sa fie cu consecventa cei mai buni in meseria lor? De ce oare sunt mereu capabili sa livreze la timp rezultate exceptionale in proiectele lor, si fara depasiri de buget? Cele mai multe carti de management de proiect ne creeaza impresia ca succesul in aceasta meserie n-ar depinde decat de insusirea si stapanirea unor metodologii si procese standard. Dar daca am intreba un manager de proiect cu experienta ce-l face intr-adevar bun in meseria lui, ne-ar raspunde ca secretul este felul in care reuseste sa interactioneze, sa lucreze si sa comunice cu oamenii. Cateva dintre temele acestei carti: Ce inseamna succesul in livrarea unui proiect? Cum comunicam cu cei implicati in proiect? Cum definim obiectul proiectului si cum il punem in miscare? Care este stilul optim de management intr-un proiect? Cum putem obtine cele mai bune rezultate de la echipa de proiect? Cand putem ucide (in mod constructiv) un proiect? Richard Newton este senior manager si are douazeci de ani experienta in managementul proiectelor. A condus proiecte de dezvoltare de IT, programe de reorganizare a firmelor, proiecte de telecomunicatii, lansari de noi produse etc. Are o bogata experienta de consultant in management, colaborand cu o diversitate de companii - Kodak, Coopers & Lybrand, Telewest Broadband, Ernst & Young, Energis si AT Kearny.