headerdesktop  comgr21iun

MAI SUNT 00:00:00:00

MAI SUNT

X

headermobile herald30iun

MAI SUNT 00:00:00:00

MAI SUNT

X

Promotii popup img

Cupon -20% la ORICE iti doresti!

LIB20RACORITOR

la TOATE comenzile!

Comanda acum!
Close

Nu trebuie sa fie nebunie la birou

De (autor): David Heinemeier Hansson, Jason Fried

0
(0 reviews)
Nu trebuie sa fie nebunie la birou - David Heinemeier Hansson, Jason Fried
Rasfoieste

Nu trebuie sa fie nebunie la birou

De (autor): David Heinemeier Hansson, Jason Fried

0
(0 reviews)
Saptamana de lucru de 80 de ore?
Program incarcat?
Treaba pana peste cap?
Sedinte nesfarsite?
Un inbox care da pe dinafara?
Termene-limita nerealiste?
Insomnii?
E-mailuri primite duminica dupa-amiaza?
Lipsa timpului de reflectie?
Blocat la birou?
Nopti albe la munca?
O avalansa de mesaje instant?
 
Orele prelungite de lucru, volumul excesiv de munca si privarea de somn au devenit motive de mandrie pentru profesionistii moderni. Insa aceste realitati ar trebui sa fie embleme ale prostiei, sustin autorii. Din nefericire, aceasta problema nu afecteaza doar marile organizatii - indivizii, antreprenorii si soloprenorii se epuizeaza exact in acelasi fel. Solutia pentru o productivitate mai mare nu sta in mai multe ore de lucru, ci in mai putina risipa si mai putine lucruri care distrag atentia si provoaca stres cronic.
 
A sosit momentul sa nu mai sarbatorim "Nebunia" si sa incepem sa sarbatorim "Calmul". Fried si Heinemeier Hansson au dovada cu care sa-si sustina ideile. De la inceputul companiei Basecamp, din urma cu 20 de ani, autorii au facut din "Calm" piatra de temelie a culturii din firma lor. Nu trebuie sa fie nebunie la birou este destinata sa devina ghidul de management al noii generatii si reprezinta o selectie practica si plina de inspiratie a cunostintelor si experientelor lor. E o carte care iti prezinta ce au facut ei - si modul in care orice manager sau director executiv din orice industrie si orice dimensiune a companiei o poate face la randul sau.
 
In REWORK, Jason Fried si David Heinemeier Hansson au prezentat un nou mod de a lucra eficient. In cartea de fata, ei isi consolideaza mesajul cu o strategie indrazneata, iconoclasta, ce vizeaza crearea culturii ideale intr-o companie - ceea ce ei numesc "compania calma". Abordarea lor ataca direct haosul, anxietatea si stresul care sunt prezente in milioane de birouri si care afecteaza miliarde de angajati in fiecare zi.
 
Ce inseamna o companie calma:
- Zile de lucru de 8 ore 
- Saptamani de lucru de 40 de ore 
- Mult timp liber 
- Zile cu ritm de lucru confortabil 
- Fara munca in weekend 
- Sedinte rare
- Fara graba 
- Termene-limita realiste 
- Fara reactii pripite 
- Timp de reflectie 
- Somn excelent noaptea 
- Autonomie generoasa 
- Lucru de oriunde
 
Fragment din cartea "Nu trebuie sa fie nebunie la birou" de David Heinemeier Hansson, Jason Fried

"Companiile adora sa protejeze.
 
Isi protejeaza brandul cu marci inregistrate si actiuni legale. Isi protejeaza datele si secretele comerciale cu reguli, politici si acorduri de confidentialitate. Isi protejeaza banii cu bugete, directori financiari si investitii.
 
Pazesc atatea lucruri, dar, mult prea adesea, nu reusesc sa pro-tejeze ce e mai pretios si mai vulnerabil: timpul si atentia angajatilor lor.
 
Companiile consuma timpul si atentia angajatilor ca si cand ar avea provizii infinite din amandoua. Ca si cand acestea n-ar costa nimic. Dar timpul si atentia angajatilor sunt printre cele mai lirriitate resurse pe care le avem.
 
La Basecamp, consideram ca este responsabilitatea noastra sa pretuim timpul si atentia angajatilor. Nu te poti astepta ca oamenii sa faca lucruri extraordinare daca nu-si pot concentra intreaga atentie pe parcursul zilei de munca. Atentia partiala aproape ca nu mai e atentie.
 
De exemplu, la Basecamp nu facem sedinte de monitorizare a proiectelor. Stim cu totii care-i treaba cu sedintele astea - o persoana. vorbeste un pic si prezinta niste planuri, apoi urmatoarea persoana face acelasi lucru. Sunt o pierdere de vreme. De ce? Desi pare eficient sa aduni intreaga echipa la un loc, in acelasi timp, nu este. In plus, e costisitor. Opt oameni intr-o sala, timp de o ora, nu costa o ora, ci opt ore.
 
In loc de sedinte, le cerem oamenilor sa scrie zilnic sau saptamanal rapoarte de actualizare, incat ceilalti sa le citeasca atunci cand au putin timp la dispozitie. Asta economiseste zeci de ore de lucru pe saptamana si le permite oamenilor sa lucreze in calupuri mai mari de timp neintrerupt. Sedintele tind sa imparta timpul in "inainte" si "dupa". Scapa de sedintele astea si oamenii vor avea dintr-odata timp suficient la dispozitie sa lucreze aprofundat."
Citeste mai mult

49.00Lei

Sau 4900 de puncte

!

Fiecare comanda noua reprezinta o investitie pentru viitoarele tale comenzi. Orice comanda plasata de pe un cont de utilizator primeste in schimb un numar de puncte de fidelitate, In conformitate cu regulile de conversiune stabilite. Punctele acumulate sunt incarcate automat in contul tau si pot fi folosite ulterior, pentru plata urmatoarelor comenzi.

In stoc

Descrierea produsului

Saptamana de lucru de 80 de ore?
Program incarcat?
Treaba pana peste cap?
Sedinte nesfarsite?
Un inbox care da pe dinafara?
Termene-limita nerealiste?
Insomnii?
E-mailuri primite duminica dupa-amiaza?
Lipsa timpului de reflectie?
Blocat la birou?
Nopti albe la munca?
O avalansa de mesaje instant?
 
Orele prelungite de lucru, volumul excesiv de munca si privarea de somn au devenit motive de mandrie pentru profesionistii moderni. Insa aceste realitati ar trebui sa fie embleme ale prostiei, sustin autorii. Din nefericire, aceasta problema nu afecteaza doar marile organizatii - indivizii, antreprenorii si soloprenorii se epuizeaza exact in acelasi fel. Solutia pentru o productivitate mai mare nu sta in mai multe ore de lucru, ci in mai putina risipa si mai putine lucruri care distrag atentia si provoaca stres cronic.
 
A sosit momentul sa nu mai sarbatorim "Nebunia" si sa incepem sa sarbatorim "Calmul". Fried si Heinemeier Hansson au dovada cu care sa-si sustina ideile. De la inceputul companiei Basecamp, din urma cu 20 de ani, autorii au facut din "Calm" piatra de temelie a culturii din firma lor. Nu trebuie sa fie nebunie la birou este destinata sa devina ghidul de management al noii generatii si reprezinta o selectie practica si plina de inspiratie a cunostintelor si experientelor lor. E o carte care iti prezinta ce au facut ei - si modul in care orice manager sau director executiv din orice industrie si orice dimensiune a companiei o poate face la randul sau.
 
In REWORK, Jason Fried si David Heinemeier Hansson au prezentat un nou mod de a lucra eficient. In cartea de fata, ei isi consolideaza mesajul cu o strategie indrazneata, iconoclasta, ce vizeaza crearea culturii ideale intr-o companie - ceea ce ei numesc "compania calma". Abordarea lor ataca direct haosul, anxietatea si stresul care sunt prezente in milioane de birouri si care afecteaza miliarde de angajati in fiecare zi.
 
Ce inseamna o companie calma:
- Zile de lucru de 8 ore 
- Saptamani de lucru de 40 de ore 
- Mult timp liber 
- Zile cu ritm de lucru confortabil 
- Fara munca in weekend 
- Sedinte rare
- Fara graba 
- Termene-limita realiste 
- Fara reactii pripite 
- Timp de reflectie 
- Somn excelent noaptea 
- Autonomie generoasa 
- Lucru de oriunde
 
Fragment din cartea "Nu trebuie sa fie nebunie la birou" de David Heinemeier Hansson, Jason Fried

"Companiile adora sa protejeze.
 
Isi protejeaza brandul cu marci inregistrate si actiuni legale. Isi protejeaza datele si secretele comerciale cu reguli, politici si acorduri de confidentialitate. Isi protejeaza banii cu bugete, directori financiari si investitii.
 
Pazesc atatea lucruri, dar, mult prea adesea, nu reusesc sa pro-tejeze ce e mai pretios si mai vulnerabil: timpul si atentia angajatilor lor.
 
Companiile consuma timpul si atentia angajatilor ca si cand ar avea provizii infinite din amandoua. Ca si cand acestea n-ar costa nimic. Dar timpul si atentia angajatilor sunt printre cele mai lirriitate resurse pe care le avem.
 
La Basecamp, consideram ca este responsabilitatea noastra sa pretuim timpul si atentia angajatilor. Nu te poti astepta ca oamenii sa faca lucruri extraordinare daca nu-si pot concentra intreaga atentie pe parcursul zilei de munca. Atentia partiala aproape ca nu mai e atentie.
 
De exemplu, la Basecamp nu facem sedinte de monitorizare a proiectelor. Stim cu totii care-i treaba cu sedintele astea - o persoana. vorbeste un pic si prezinta niste planuri, apoi urmatoarea persoana face acelasi lucru. Sunt o pierdere de vreme. De ce? Desi pare eficient sa aduni intreaga echipa la un loc, in acelasi timp, nu este. In plus, e costisitor. Opt oameni intr-o sala, timp de o ora, nu costa o ora, ci opt ore.
 
In loc de sedinte, le cerem oamenilor sa scrie zilnic sau saptamanal rapoarte de actualizare, incat ceilalti sa le citeasca atunci cand au putin timp la dispozitie. Asta economiseste zeci de ore de lucru pe saptamana si le permite oamenilor sa lucreze in calupuri mai mari de timp neintrerupt. Sedintele tind sa imparta timpul in "inainte" si "dupa". Scapa de sedintele astea si oamenii vor avea dintr-odata timp suficient la dispozitie sa lucreze aprofundat."
Citeste mai mult

Detaliile produsului

De pe acelasi raft

Parerea ta e inspiratie pentru comunitatea Libris!

Noi suntem despre carti, si la fel este si

Newsletter-ul nostru.

Aboneaza-te la vestile literare si primesti un cupon de -10% pentru viitoarea ta comanda!

*Reducerea aplicata prin cupon nu se cumuleaza, ci se aplica reducerea cea mai mare.

Ma abonez image one
Ma abonez image one