X
Categorii:
inchide meniul
-
Noutati 2021
Bestselleruri
L-V 08:00 - 20:00 0371.781.781

Redreseaza nava! - L. David Marquet

5

47  Lei

sau 4700 de puncte. Detalii.

In stoc

Cod: APO978-606-913-111-4

An aparitie: 2016

Autor: L. David Marquet

Categoria: Dezvoltare Profesionala

Editie: Necartonata

Editura: ACT SI POLITON

Format: 200x130

Nr. pagini: 336

Traducator: Cristina Stan



Adauga in wishlist

Trebuie sa fii logat

Transport Gratuit peste 90 de lei
Puncte de fidelitate
30 de Zile Drept de Retur
 

    In majoritatea organizatiilor, leadershipul se refera la cum sa controlezi oameni. Cea mai mare parte din ceea ce este studiat, invatat si practicat astazi in termeni de leadership urmeaza structura de lider-subordonat. Chiar daca acest sablon a fost utilizat mult timp in lumea moderna, cea mai importanta munca pe care o facem este cea cognitiva. Oamenii care sunt tratati ca subordonati au asteptarile unor subordonati si se poarta ca niste subordonati. Cei care primesc ordine functioneaza de obicei la jumatate din viteza si nu isi utilizeaza la maximum imaginatia si initiativa. Este o limita recunoscuta a modelului lider-subordonat.

    Structura lider-lider este total diferita de structura lider-subordonat. Leadershipul nu este vreo calitate mistica pe care unii o au, iar altii nu. Ca oameni, toti au ce este necesar si cu totii trebuie sa-si foloseasca abilitatile de leadership in fiecare aspect al vietii lor profesionale. Modelul lider-lider nu obtine doar imbunatatiri importante in ceea ce priveste eficacitatea si moralul, dar face si organizatia mai puternica.
    "Redreseaza nava!" prezinta patru faze din straduinta lui David Marquet de a schimba in bine modul de interactiune de la bordul echipajului navei Santa Fe. In prima parte descrie cum trebuia sa se descotoroseasca de ideile vechi pentru a face loc unora noi. In urmatoarele patru parti descrie puntea spre lider-lider si pilonii de sustinere. Puntea inseamna controlul, raspandirea controlului catre altii din organizatie, in timp ce dumneavoastra pastrati responsabilitatea. Controlul functioneaza doar cu o forta de munca competenta, care intelege scopul organizatiei.
 

    Fragment din volum:
 
    “Mecanism: conversatiile scurte, din timp, duc la o munca eficienta 
 
    Nu le-a placut tuturor aceasta idee. Implicandu-ma pe mine, seful, in proces, riscam sa-mi pierd nivelul de detasare si sa fiu mai putin dispus sa anulez planul si sa o iau de la capat deoarece luasem parte la dezvoltarea lui. In acest punct, acesta era un troc pe care eram dispus sa-l fac pentru ca simteam ca aveam nevoie de conversatii frecvente la toate nivelurile lantului de comanda, ca sa ma asigur ca toata lumea muncea pentru atingerea excelentei operationale. Mai tarziu, odata ce echipajul avea sa adopte noua filozofie a atingerii excelentei operationale in locul evitarii erorilor, aveam sa ma retrag din proces.
    Mai presus de acest obstacol era alta problema, de baza. Graficele erau desenate necorespunzator. Pe un grafic, curba de 100 de stanjeni era evidentiata cu galben, pe alta, cu rosu.
    Ofiterii tineri responsabili cu executarea misiunii de garda in calitate de ODD pe nava aveau sa primeasca diferite legende ale graficelor pe diferite grafice si in zile diterite. Galben avea sa insemne ceva aici, ceva diferit acolo. Mi-am imaginat totodata ca alerg sa ma uit la grafic in toiul noptii intr-o camera de control intunecata si ca nu sunt capabil sa deslusesc imediat imaginea pentru ca nu am aplicat corespunzator culorile pe grafice. Aceste situatii nu indicau altceva decat dezastrul.
    Furios ca revizuirile nu se concentrasera pe obiectivele operationale corecte, am vrut instinctiv sa ma iau de ofiterul comandant si sa cer Imbunatatiri. El in schimb avea sa se ia de Bill Greene, care s-ar lua de Maistrul John Larson si de ANAV si asa mai departe. Am adera la lantul de comanda, insa cu doar patruzeci si opt de ore inainte de a incepe iesirea in larg, nu ne-ar fi ajutat sa fim pregatiti la timp. Mai mult decat atat, ar perpetua abordarea „de sus in jos" de care incercam sa ma indepartez."

Livrarea se face din stoc din depozitul de carte Libris, in zilele lucratoare. Transportul este gratuit prin curier rapid, oriunde in Romania, pentru orice comanda de minimum 90 de lei. Pentru orice solicitare apelati call center-ul Libris de luni pana vineri intre orele 8-20.

Altii au comandat si...

De acelasi autor

commentarii
Rating general al produsului
5 (9 review-uri)

Ai cumparat acest produs? Spune-ti parerea!

Acorda o nota produsului

Review-uri
Achizitie verificata

Review acordat in urma achizitiei facute de pe Libris.ro

Exceptionala!

mariuspetrescu 11/10/2020
Tis better to have loved and lost than never to have loved at all. St. Augustine
Love is a better teacher than duty. Albert Einstein
It is not flesh and blood but the heart which makes us fathers and sons. Johann Schiller

paulstefan 10/28/2020
Cei vechi au avut muzica prin care se clădeau de la sine zidurile Tebei, modernii au născocit pe aceea care ar fi în stare să dărâme piramidele.
Omul cu adevărat bun este doar cel are ar fi putut fi rău și n-a fost.

marianaganea 10/07/2020
Imposibilul poate fi întotdeuna rupt în două posibilități. Anonim
Trebuie să începi printr-o atitudine pozitivă, sau vei sfârși în mod sigur fără nici una. Carrie Lațet
Fii entuziast. Amintește-ți de efectul placebo: 30% din medicină este showbiz. Ronald Spark

ionutgica 10/01/2020
Viața poate fi înțeleasă numai privind înapoi, dar trebuie trăită privind înainte. Kirkegaard
Adevărata filozofie este de a reînvăța să vedem lumea. Maurice Merleau-Ponty
Fii stăpân pe tine însuți și vei stăpânii lumea. Feodor Mihailovici Dostoievski

sus
Feedback Wishlist
// // //